Планирование работ по управлению персоналом

Модуль Планирование работы с персоналом создан для выработки оптимального плана работ для достижения целей с минимальными затратами. В нём реализовано планирование ресурсов и планирование мероприятий. Планирование происходит как «сверху-вниз», так и «снизу-вверх». Существует строгая иерархия среди планов (прогнозные, годовые, оперативные). Области планирования задаются справочниками и могут быть изменены. Модуль предполагает распределение ролей и ответственности между различными должностными лицами, участвующими в планировании.

УКРУПНЕННОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Процесс планирования начинается с задания контрольных цифр по количеству мероприятий и сумме затрат на них по каждому направлению деятельности и по каждому филиалу, дочернему или зависимому обществу. Укрупненный прогноз по каждому виду мероприятий утверждается в соответствии с предварительно настроенными ролями.

ГОДОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Каждый сотрудник отвечающий за направление деятельности по управлению персоналом создаёт по нему годовой план работ. Система автоматически сравнивает содержание годовых планов с утверждёнными контрольными цифрами и выводит сообщение об отклонениях. Все годовые планы утверждаются в соответствии с предварительно настроенными ролями.

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

На основании годовых планов система автоматически формирует оперативные планы, в которых необходимо уточнить конкретное мероприятие, срок выполнение и ответственных лиц. Все оперативные планы утверждаются в соответствии с предварительно настроенными ролями. У линейных руководителей есть инструмент контроля выполнения мероприятий.

Материалы

Оптимизация технологии управления персоналом

Статьи:

• Б.Вульфсон Умеете ли вы планироватье

Контакты:

ЗАО «Евроменеджмент»
125040, г. Москва, ул. Верхняя, д. 34
Отдел по работе с клиентами (495) 215-1174
www.emd.ru, www.soft.emd.ru/pers
e-mail: info@emd.ru